2016年，公司确立了以物资核算工作为主题的专项效能监察，针对公司物资管理薄弱环节，夯实物资管理基础工作，全面提升物资核算工作水平和工程项目标准化管理水平。

    物资需求计划、物资采购、入库、发料、盘点、核销，构成了物资核销工作的主要链条，项目工程部、物机部、工经部为物资核销的主要职能部门。要完成好这项工作，三个部门联动性强，且受甲方图纸提供滞后等因素影响，一个部门，一个环节出现梗阻，工作就不能顺利推进。针对这种情况，建筑公司效能监察工作领导小组召开专门会议，研究制定了物资核销效能监察化整为零帮扶监管，督查督办强化问责，先行先试典范引路，调研总结总体推进的工作策略。

    公司物资核销效能监察工作注重从总体工作要求和对口专业入手，收集物资核销日常工作信息，了解各项目部物资核销工作推进情况，查找制约工作开展的问题和症结，制定方案措施，提高物资核销效能监察的时效性。

    运用公司调度令、督查督办等强制手段，对反复指导帮扶，三令五申强调，物资核销工作仍无起色的项目部领导和主责部门人员进行催办和问责，强力推动物资核销工作迎难而上，做细做实相关工作。

    选取人员配备充足、图纸到位情况较好的项目部，严格按照物资核销工作标准和流程，狠抓落实，高标准推进，树立典型，激活物资核销整体工作活力。

    定期组织开展物资核销调研活动，总结上阶段公司物资核销工作成绩，查找存在问题和症结，提出对策，堵塞漏洞，加强整改，提高物资核销专项工作实效，推动项目成本管控和经济效益迈上新台阶。