为深入贯彻落实集团公司相关会议精神，切实压降公司“两金”，确保实现正向现金流，推动公司稳步健康发展。11月6日下午，中铁二局建筑公司在机关本部召开“双清攻坚战”暨“双清劳动竞赛”专题会，安排部署相关工作并开启专项行动。公司领导班子成员、各部门负责人、成都片区各单位主要负责人及相关部门负责人在本部参与会议，其它片区单位通过视频连线方式参加会议。会议由公司总会计师徐玮晟主持。

      此次会议全面总结了2023年已开展的“双清”工作情况，针对本年度未完成的目标任务进行了安排部署，要求全体与会人员强化“双清”工作常态化意识，全过程抓好“双清”工作，加快资金回笼，确保公司健康平稳发展。会上，各相关部门负责人依次就公司清收清欠和中小企业欠薪欠款情况、诉讼情况、薪酬拖欠情况等进行了汇报，公司领导班子成员围绕各自分管工作，分别对下一步公司“双清”工作提出了合理化建议和具体安排。

      公司总会计师徐玮晟强调了此次“双清”攻坚工作对公司发展的重要意义，要求大家明确任务目标，分清主次，把握好在建与收尾项目的关系，抓实清收清欠，各项目要切实负起主体责任，全力处理好诉讼纠纷问题。

      公司副总经理、总经济师崔晋波重点围绕清收、结算、责任落实三个方面提出建议，要求各单位加强与业主沟通，主动作为，合理分配精力，严格考核机制，为完成年度目标任务全力以赴。

      公司总经理、党委副书记何志立足企业“双清”工作、围绕企业生存发展重点提出九点建议：一是项目经理要切实发挥主体责任，统筹思考如何推进“双清”工作；二是公司财务部、商务管理中心要认真梳理两金压控情况，把有限的精力投入的最有需求的位置；三是要对资源进行充分调研分析，做好公司与项目之间的合理分工配合，以切实的降本增效推动公司高质量发展；四是要明确“双清”的关键意义，端正态度，加强与各方沟通，促进滚动合作；五是要在确保项目正常运转的情况下全力保障职工工资发放；六是要强化营销能力建设，以干好在建推进滚动经营；七是要强化劳务队伍建设，加强对在建项目劳务队伍的管控考核，提升劳务队伍质量；八是要在抓好建造产品品质的前提下做好舆情的控制、处置工作；九是要立足岗位任职条件，完善对关键岗位的认证考核，为相关岗位人才提供发挥能力的平台。

      公司党委书记、执行董事程冬强调，当前是抓实“双清”工作的黄金时期，大家要统一思想，提高认识，多措并举，抓紧落实好各项工作。他就“双清”工作重点提出两点意见：一是要深刻认识并高度重视目前“双清”工作存在的问题及企业面临的严峻形势；二是要瞄准“双清”目标，制定有效措施付诸行动，确保实效。针对如何在年底生产、经营、安全等工作压力大的情况下有力推进“双清”工作，程冬具体提出以下四点建议：一是高度重视，关键岗位同志要亲自部署、安排、上手，确保工作到位；二是建立建筑公司周例会工作机制，督促各项工作按时有序开展；三是制定专项落实方案，严格落实考核奖惩；四是各相关部门、项目要全力做好中小企业清欠治理工作，强化对舆情的管控力度。

下一步，建筑公司将结合主题教育相关精神全力推动“双清”工作取得实效，积极协调，突破难点，为打赢公司全年“双清攻坚战”不懈努力。