7月3日上午，建筑公司召开贯彻落实中铁二局加强子公司能力建设专题会议精神安排部署会。公司领导班子、三总师副职、各部门负责人，区域联络办主任、专业化分公司党政负责人，各片区项目经理、四川片区党委书记共101人在主会场参会，51个基层项目领导班子、部门负责人约280余人在9个视频分会场参会。 

　　会上，公司分管领导结合“十大能力”建设要求，就分管业务作了专题讲话，查找存在问题，分析具体原因，安排布置相关工作。会议集中传达了集团公司系列专题会议精神，对集团公司各位领导讲话的内容和相关指示要求进行宣贯解读，同时结合公司当前发展实际，深刻分析自身发展存在问题，研究制定下步工作思路，要求公司上下切实加强干部人才队伍、施工生产、安全质量管控、成本控制、财务资金管控、物资设备管理、科技研发、市场营销、体制机制、党建思想政治工作十大能力建设，加速打造本质优良、整体和谐的行业标杆企业。会议要求，各单位要迅速响应集团公司号召，掀起学习宣传会议精神的热潮，并启动建筑公司加强公司能力建设专题活动。

　　公司党委书记、执行董事王明亮作“在宣传贯彻子公司能力建设会议上的讲话”。王明亮从领会会议精神、聚焦企业管理、加强人才队伍建设、发挥党建引领等四个方面传达了集团公司加强子公司能力建设会议精神，并要求公司各单位通过聚焦项目管理、强化后台支持、充分发挥党建引领作用，切实达到提升企业管理水平，增强企业竞争力；公司总经理侯海作“夯实基础　压实责任　严抓落实　着力提升公司本质优良发展能力”的讲话。侯海带领参会人员深刻领会集团公司开展子公司能力建设的目标和任务，以“十大能力”建设为重点，强化过程控制，切实提升子公司自我管理能力和自我发展能力。认真查找问题，真正发现企业发展中的不足和缺陷，找准影响企业发展的思想意识根源，分析具体原因，真正提升企业发展中亟需的能力。就切实加强公司优良发展能力建设要求进一步强化项目管理能力和创效能力，不断维护和塑造企业良好的形象和口碑，全面落实子公司管理主体责任，加强干部队伍能力作风建设。

　　会议强调，当前公司正处在全面加速推进本质优良发展的关键节点上，加强公司能力建设势在必行、正当其时，号召全员紧跟中国中铁高质量发展步伐，认真贯彻落实集团公司工作会提出的“1234”发展方略，有效执行公司工作会提出的“12345”管控要点，坚持稳中求进、长远发展工作总基调，深刻把握企业当前发展主题，全面统筹发展资源，有效规避发展风险，持续推进管理和发展升级，确保规模和质量的高度统一，为企业改革发展强基础、添活力。